工艺部梳理了近年来员工们的改善提案，大致可以分为两类：
一类是问题改善型提案。这类提案明确以问题为导向，员工不论岗位、不论职务，只要发现有价值的、突出的、对生产改进有贡献的问题，都可以向工艺部的提案专员提出，由提案专员整理汇总。
另一类是经验总结型提案。由一线员工将反复锤炼的操作技巧、科学有效的应急流程、疑难故障的维修案例，甚至缺陷失误的反思总结等提炼并申报，为日后隐形知识财富的总结与分享提供借鉴。
发现问题后，提案人需要给出本人的建议和对策，管理人员在提案人对策的基础上，通过讨论提出生产层面的对策。
▲气缸式自动固定工装
例如，生产部的林升发现，脱脂水槽现有结构采取开放加热，加热缓慢，影响工作效率。对此他向提案专员建议，在脱脂水槽顶部加装保温盖，降低热量流失速度，以便提高工作效率。经提案专员积极响应之后，钳工区已将保温盖制作完成并投入使用，效果良好，极大提高了工作效率。
生产部的陈潇颖在工作过程中发现，小型化干式变压器，顶部横杆线槽位于横杆下侧，线路走向不便于安装，长时间容易脱落，存在安全隐患。发现问题后，他根据丰富的经验，提出了将顶部横杆线槽安装于横杆上侧，方便操作以及后续检查维护的安装方法。生产采取他改善后的方法，不仅效果良好而且也有效避免了安全隐患。
优秀的提案达人还有很多，比如工艺部的郑鸿麟在4月提出了3条优秀提案，覆盖生产安全、工作效益、员工疲劳度等多个方面；工艺部的涂永隆提出脱脂水槽加热系统改造方案，有效提升了整体工作速率，保证产品品质；生产部的游剑辉提出的蜂窝组焊气缸式自动固定，投入使用以来，现场人员反应效果良好......